凯发国际,凯发国际登录,凯发国际官网,凯发国际娱乐,凯发国际注册,凯发娱乐K8,尊龙凯时2026年刚过，朋友圈里晒旅游的照片刷了屏，可酒店老板们的脸色却不太好看。

　　文旅部数据显示假期国内旅游人次同比涨了两成，可北京住宿业去年上半年利润却降了92.9%，这冰火两重天的景象，到底是怎么回事？

　　到2025年上半年，利润总额只剩5980万元，比起之前简直是腰斩再腰斩。

　　亚朵的RevPAR（每间可供出租客房收入）到现在还没回到2023年的水平，华住净利润降了26.8%，锦江更是营收利润双降。

　　亚朵2024年新增471家门店，增速63%，2025年前三季度又开了329家，三年时间门店数从932家飙到1948家。

　　华住更夸张，2025年三季度单季新开业749家，在营酒店达到12580家，轻资产门店占比89%。

　　华创证券的饶临风说得挺实在，现在加盟商不瞎折腾了，都想找个靠谱的品牌模型。

　　毕竟谁的钱都不是大风刮来的，大家最关心的还是品牌能不能带来流量，总部给不给客流支持，还有成本能不能控制住。

　　亚朵的零售业务做得风生水起，2024年零售GMV25.92亿，占总营收的30%。

　　华住也坐不住了，2025年3月推出华住会M3记忆枕，靠着2.7亿会员基础想分一杯羹。

　　有行内人说，亚朵枕头的代工成本只有零售价的17%-35%，利润空间确实大。

　　亚朵这套玩法的核心，其实是把客房变成了体验场景，客人住得舒服就可能买回家，形成从B端到C端的体验闭环。

　　华住以前搞的客听、首旅的磨呗空间，就是因为产品和酒店场景关联度不够，最后没搞起来。

　　要说成功案例，锦江麗枫的麗享家还算不错，2023年销售额3.44亿，洗护类和睡眠产品特别受欢迎。

　　国际品牌也没闲着，文华东方搞了ShopM.O.，万豪有BonvoyBoutiques线上平台。

　　但非核心业务的投入产出比到底怎么样，产品会不会同质化，供应链能不能管好，这些都是实实在在的问题。

　　RevPAR、ADR（平均每日房价）、OCC（入住率）这些指标得精打细算。

　　到底是要规模还是要利润，模式能不能一直复制下去，这些都是酒店业要面对的大问题。